Passer du faire au faire-faire

Cette formation est destinée aux :

Nouveaux managers ou managers souhaitant se doter de bons outils de management et les tester en situation concrète

Repérer son mode de management et apprendre à capitaliser sur ses points forts, travailler dans l’action sur ses points de vigilance et développer son leadership
Savoir se positionner face à son équipe, mettre en place une communication efficace, savoir faire passer ses idées, faire adhérer, fixer des objectifs, motiver, recadrer, …
Organiser son temps et celui de ses équipes et apprendre à déléguer efficacement
S’appropier les techniques de management clés, percutantes et efficaces pour gagner en force et impact auprès de son équipe

Atelier Initial « Ice Breaking » permettant de créer un cadre convivial et une atmosphère propice à l’échange. C’est l’occasion pour le formateur d’identifier les attentes de chacun des participants ainsi que les enjeux et les objectifs de la formation
Simulations managériales dont l’objectif est de faire émerger chez chaque apprenant ses comportements naturels à corriger et lui permettre de tester dans l’action des comportements alternatifs plus efficaces
Exercices ciblés et feed-backs personnalisés qui permettent aux stagiaires de mettre en application la boite à outils du Manager, valider ses acquis, identifier ses points d’amélioration et mettre en place un plan d’action adapté
Partage d’expériences et analyses de situations vécues des participants
Mise en place de petits groupes de travail à la recherche de solutions adéquates, mise en commun et débriefing
Bilan personnalisé et prise d’engagements par chaque stagiaire (plan d’action)

Mises en situations qui permettent de recréer des contextes réels et concrets et des cas vécus par les participants, afin de travailler sur leurs difficultés professionnelles et opérationnelles quotidiennes
Mise en place dans l’action des outils managériaux par le biais d’exercices ciblés interactifs
Chaque participant obtient un Feed-back personnalisé

Méthode de communication : « Ecoute Active »
Fixation d’objectifs « SMART, CQQCOQP »
Outils managériaux clés : « Les étapes d’une délégation réussie », recadrage, gestion des conflits, feed-backs, motivation

Les formateurs TNA Formations chargés d’animer cette formation ont les profils suivants:

Durée : 2 jours + 1 jour

Langue: Français ou Anglais

Mode d’Apprentissage: Présentiel

Lieu :
Au sein de votre entreprise
Dans nos locaux
Sur nos sites partenaires (plus de 40 villes en France)

Tarifs : Contactez nous au 02 28 01 11 05